為持續(xù)提升項目部精細化管理水平，1月25日，公司在二樓會議室召開項目部年度考評會議。公司經(jīng)理室各分管領導、各考核職能部門負責人、項目管理中心主任、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理助理等共計38人參會。
本次會議以項目管理中心為單位分批次召開。首先，各項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理及中心主任依次開展年終述職，聚焦年度工程成本分析核心，全面復盤2025年度工作成效與短板，清晰闡述2026年工作規(guī)劃、具體落實舉措，并結合實際向公司提出合理化建議，為后續(xù)工作開展明確方向。
述職結束后，各職能部門立足質(zhì)量、安全、材料、勞資、決算、資金回籠、工期進度等核心管控維度，以數(shù)據(jù)為支撐、以量化為標準，對各中心及項目部年度工作進行點對點精準點評與打分，既明確了后續(xù)工作目標要求，也針對性提出了2026年整改優(yōu)化建議。隨后，各分管領導結合分管領域工作實際，對考核對象履職情況進行深度剖析，提出針對性指導意見，助力其補齊短板、提升工作能力。
會議圍繞2026年項目管理中心重點工作作出部署，明確以下要求：一是嚴守安全底線，將安全工作列為重中之重，加大安全隱患曝光力度，夯實文明施工基礎管理；二是精進質(zhì)量管理，聚焦工程結構安全與觀感質(zhì)量雙提升，項目部需加大對施工隊組的質(zhì)量巡檢頻次；三是優(yōu)化材料管理，提升材料計劃的準確性與報送及時性；四是提速決算進程，加快結賬效率，做實成本分析工作，確保分析數(shù)據(jù)真實可靠；五是強化成本管控，合理壓縮計時工占比，科學規(guī)劃吊車、登高費等機械費用；六是持續(xù)落實實名制管理，實現(xiàn)全員100%全覆蓋；七是深化技術賦能，推動三維建模技術在各項目中落地見效、發(fā)揮實效；八是夯實內(nèi)部管理，各中心主任需發(fā)揮“傳幫帶”作用，以優(yōu)秀項目經(jīng)理帶動薄弱個體，整體提升中心管理效能。
本次年度考評會議，既是對2025年項目管理工作的全面復盤總結，也是對 2026年相關工作的系統(tǒng)統(tǒng)籌部署。全體項目管理人員要對照會議要求，正視自身不足，細化工作籌劃，切實提升執(zhí)行力與工作效率，把各項工作做實做細。公司將以此次會議為契機，持續(xù)推進精細化管理，堅持穩(wěn)中求“活”，保障公司穩(wěn)步發(fā)展。